HI-Déléguer en donnant du sens

Formation créée le 15/11/2022. Dernière mise à jour le 26/05/2025.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,6/10 (6 avis)

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

15 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui

HI-Déléguer en donnant du sens


Posséder les compétences nécessaires pour encadrer des salariés de manière à développer leur autonomie et leur performance. Formacode : 32154

Objectifs de la formation

  • Savoir décrire l’organisation managériale qui donne du sens au travail et le rôle de la délégation dans une telle organisation.
  • Connaître les composantes d'une fiche de poste et se servir de la fiche de poste pour cadrer ses délégations.
  • Savoir fixer des objectifs SMART qui font sens pour le collaborateur.
  • Savoir décrire les principaux leviers de motivation universels et individuels, et être capable d’identifier les leviers de motivation de chaque collaborateur.
  • Savoir identifier des actions de management susceptibles d’entretenir la motivation des collaborateurs.
  • Savoir utiliser un outil de management (outil ‘des Quatre Couleurs’) pour déterminer quel niveau d’autonomie laisser et quel contrôle appliquer pour chaque collaborateur, dans chacune de ses missions.
  • Savoir donner un feed back de renforcement (félicitations) et un feed back de réajustement (recadrage).
  • Savoir utiliser les sanctions positives et négatives à bon escient.
  • Savoir diagnostiquer les causes d’une performance insuffisante.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Toute personne qui a la responsabilité hiérarchique d’une équipe, quel que soit le nombre de collaborateurs: dirigeants de TPE ou de PME, cadres de grandes entreprises, responsables d’associations, encadrement de proximité…
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

LE RÔLE DE LA DÉLÉGATION DANS LE MANAGEMENT D’UNE ÉQUIPE
  • L’organisation managériale qui donne du sens.
  • Définition et place de la délégation dans cette organisation.
LA FIXATION D’OBJECTIFS QUI DONNENT DU SENS
  • Source d’objectifs.
  • Formulation SMART.
QUEL DEGRÉ D’AUTONOMIE ET QUEL CONTRÔLE DE LA DÉLÉGATION ?
  • La compétence technique définie par le référentiel métier.
  • Les leviers de motivation et leur utilisation dans la délégation.
  • Positionner autonomie et contrôle avec le Code des Quatre Couleurs.
  • Ajuster son management à l'aide du Code des Quatre Couleurs.
LES CONSÉQUENCES LIÉES A LA PERFORMANCE
  • Caractéristiques d'une source de feedback utile.
  • Capitaliser sur une réussite avec le feedback de renforcement (félicitations).
  • Obtenir un changement ou résoudre un problème avec le feedback de réajustement (recadrage).
  • Utiliser récompenses et sanctions à bon escient.
OUTIL DE DIAGNOSTIC D’UNE PERFORMANCE FAIBLE ET PLAN D’ACTIONS
  • Utiliser l'ensemble des connaissances acquises pour diagnostiquer un problème de performance.

Équipe pédagogique

Alain HUMBERT, Coach et Formateur - Créateur et dirigeant de la société CRONO CONCEPT

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence.
  • Quizz 20 questions sur l'utilisation des modes de contrôle.
  • Réalisation d'un plan d'action pour ajuster le management d'un collaborateur.
  • Évaluation de l'ensemble des connaissances par un questionnaire à choix multiple en fin de formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
  • Livret stagiaires avec l'ensemble des diapos et outils.
  • Carte heuristique de l'ensemble des contenus réalisée par le formateur au cours de la formation.
  • Alternance entre apports de contenus théoriques et exercices individuels ou collectifs pour mettre en application ces contenus.
  • Mises en situation de feedback de renforcement et de recadrages.

Qualité et satisfaction

Pour l'année 2024 sur l'ensemble des formations, Human University a formé 178 personnes et a délivré 1986 heures de formation. Elle a obtenu la moyenne générale de 9,5 / 10 avec : * un taux de retour aux enquêtes de 83% * un taux d'assiduité de 99%
Taux de satisfaction des apprenants
9,6/10 (6 avis)

Capacité d'accueil

Entre 8 et 15 apprenants

Délai d'accès

6 semaines

Accessibilité

Salle de formation accessible aux personnes à mobilité réduite. Prise en compte des situations de handicap ou des demandes particulières des participants via le formulaire pré-formation.