Améliorer sa posture relationnelle et managériale
Formation créée le 07/03/2022. Dernière mise à jour le 29/01/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
La compréhension des autres et des relations s'opère d'abord par une meilleure connaissance de soi et par la découverte des différentes personnalités, avec leurs facteurs de motivation et de stress. Le plus de cette formation : le formateur riche d'une expérience de 25 ans de management en entreprise propose d'utiliser l'Ennéagramme comme outil d'amélioration de ses relations et de sa posture managériale. Mots clés : connaissance de soi, compréhension des autres, gestion du stress, management d'équipe, délégation, recrutement, savoir-être Formacode : 15054
Objectifs de la formation
- Comprendre comment se construit la personnalité
- Mettre en relation ses facteurs de stress et sa personnalité
- Savoir faire le lien entre émotions et comportements
- Analyser les différents points de vue
- Améliorer sa posture relationnelle
Profil des bénéficiaires
- Dirigeants, cadres
- Particuliers
- Aucune connaissance préalable
Contenu de la formation
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Introduire le sujet et préparation des participants
- Ajustement d'imago entre participants
- Présentation du concept de l'outil
- Ateliers de travail en sous-groupes
- Production individuelle
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Découverte de l'outil
- Apports théoriques sur la construction psychologique du caractère
- Présentation des 9 profils
- Travaux en sous-groupes
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Comprendre son profil et ceux des autres
- Apports théoriques
- Témoignages de situations réelles
- Ateliers interactifs
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Travailler sa posture managériale et relationnelle
- Les forces de chaque profil
- Inter-actions entre profils
- Pistes de travail pour l'après stage
- Echanges entre participants
Formateur : Jean-Baptiste FOUCAUT, Ancien manager et dirigeant de PME (22 ans d'expérience en industrie) Formateur professionnel & Coach professionnel Certifié à la transmission de l'Ennéagramme par le CEE Coach certifié ACC par l'ICF (International Coaching Federation) Supervisé pour ses activités de coaching et de formation
- Questionnaire préformation d'évaluation des besoins
- Mises en situation.
- Feuilles de présence.
- Formulaires d'évaluation de la formation - à chaud en fin de formation
- Formulaire d'évaluation d'impact envoyé au manager 1 mois après la formation
- Formation en groupe de 6 à 15 personnes
- Travaux préparatoires communiqués 15 jours avant la formation
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Nombreux travaux concrets en sous-groupe
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Certificat de Réalisation