Déléguer efficacement en donnant du sens
Une formation écloHésion
Formation créée le 15/11/2022. Dernière mise à jour le 26/05/2025.Version du programme : 1
Prochaine date
08/12/2025Type de formation
Formation présentielleDurée de formation
14 heures (2 jours)Accessibilité
OuiDéléguer efficacement en donnant du sens
Une formation écloHésion
La stratégie de l’équipe étant définie, le manager doit déléguer les éléments de cette stratégie à ses collaborateurs. Cette démarche, menée avec douceur et humanité, constitue la courroie de transmission entre la vie à long terme de l’équipe et son quotidien. Grâce à elle, le collaborateur connaît ses priorités et apprécie sa contribution à la réussite de l’organisation. Quels sont les bénéfices ? - Des collaborateurs de plus en plus autonomes. - Plus de temps pour se consacrer à ses propres dossiers. - Un risque réduit de devoir repasser derrière un collaborateur ou de récupérer des erreurs graves. - Des outils pour trouver rapidement la cause d’une mauvaise performance. - Une réputation de manager humain, équitable et motivant. - Des collaborateurs motivés de façon durable. - Je transmets plus d’énergie à mes équipes. Le + de la formation : Une formation écloHésion très riche et vivante guidant vers un management bienveillant, juste et paritaire ! Le + du formateur : Hervé vous surprendra par son empathie, sa bienveillance et sa posture de pédagogue ! Formacode : 32154
Objectifs de la formation
- Savoir décrire l’organisation managériale qui donne du sens au travail et le rôle de la délégation dans une telle organisation
- Se servir de la fiche de poste pour cadrer ses délégations
- Savoir fixer des objectifs SMART qui font sens pour le collaborateur
- Connaître des leviers de motivation universels et individuels et entretenir la motivation
- Utiliser un outil de management (outil ‘des Quatre Couleurs’) pour déterminer quel niveau d’autonomie laisser et quel contrôle appliquer pour chaque collaborateur, dans chacune de ses missions
- Savoir donner un feedback de renforcement et un feedback de réajustement
Profil des bénéficiaires
- Toute personne ayant une responsabilité hiérarchique d’une équipe, quel que soit le nombre de collaborateurs: dirigeants de TPE ou de PME, cadres de grandes entreprises, responsables d’associations, encadrement de proximité…
- Aucun
Contenu de la formation
LE RÔLE DE LA DÉLÉGATION DANS LE MANAGEMENT D’UNE ÉQUIPE
- L’organisation managériale qui donne du sens.
- Définition et place de la délégation dans cette organisation.
LA FIXATION D’OBJECTIFS QUI DONNENT DU SENS
- Source d’objectifs.
- Formulation SMART.
QUEL DEGRÉ D’AUTONOMIE ET QUEL CONTRÔLE DE LA DÉLÉGATION ?
- La compétence technique définie par le référentiel métier.
- Les leviers de motivation et leur utilisation dans la délégation.
- Positionner autonomie et contrôle avec le Code des Quatre Couleurs.
- Ajuster son management à l'aide du Code des Quatre Couleurs.
LES CONSÉQUENCES LIÉES A LA PERFORMANCE
- Caractéristiques d'une source de feedback utile.
- Capitaliser sur une réussite avec le feedback de renforcement (félicitations).
- Obtenir un changement ou résoudre un problème avec le feedback de réajustement (recadrage).
- Utiliser récompenses et sanctions à bon escient.
OUTIL DE DIAGNOSTIC D’UNE PERFORMANCE FAIBLE ET PLAN D’ACTIONS
- Utiliser l'ensemble des connaissances acquises pour diagnostiquer un problème de performance.
Équipe pédagogique
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Quiz 20 questions sur l'utilisation des modes de contrôle.
- Réalisation d'un plan d'action pour ajuster le management d'un collaborateur.
- Évaluation de l'ensemble des connaissances par un questionnaire à choix multiple en fin de formation.
- Feuilles d'émargement.
- Evaluation de fin de formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Livret stagiaire avec l'ensemble des diapos et outils.
- Carte heuristique de l'ensemble des contenus réalisée par le formateur au cours de la formation.
- Alternance entre apports de contenus théoriques et exercices individuels ou collectifs pour mettre en application ces contenus.
- Mises en situation de feedback de renforcement et de recadrages.
Qualité et satisfaction
Capacité d'accueil
Délai d'accès
Accessibilité
Salle de formation accessible aux personnes à mobilité réduite. Prise en compte des situations de handicap ou des demandes particulières des participants via le formulaire pré-formation.