Déléguer efficacement en donnant du sens
Une formation Crono-Concept
Formation créée le 15/11/2022. Dernière mise à jour le 20/02/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
La stratégie de l’équipe étant définie, le manager doit déléguer les éléments de cette stratégie à ses collaborateurs. Cette démarche, menée avec douceur et humanité, constitue la courroie de transmission entre la vie à long terme de l’équipe et son quotidien. Grâce à elle, le collaborateur connaît ses priorités et apprécie sa contribution à la réussite de l’organisation. Quels sont les bénéfices ? - Des collaborateurs de plus en plus autonomes. - Plus de temps pour se consacrer à ses propres dossiers. - Un risque réduit de devoir repasser derrière un collaborateur ou de récupérer des erreurs graves. - Des outils pour trouver rapidement la cause d’une mauvaise performance. - Une réputation de manager humain, équitable et motivant. - Des collaborateurs motivés de façon durable. - Je transmets plus d’énergie à mes équipes. Le + de la formation : Une formation Crono Concept très vivante et riche guidant vers un management bienveillant, juste et paritaire, tout en gardant sa place ! Le + du formateur : Hervé vous surprendra par son empathie, sa bienveillance et sa posture de pédagogue ! Format 2 + 1 jours Formacode : 32154
Objectifs de la formation
- Savoir décrire l’organisation managériale qui donne du sens au travail et le rôle de la délégation dans une telle organisation.
- Connaître les composantes d'une fiche de poste et se servir de la fiche de poste pour cadrer ses délégations.
- Savoir fixer des objectifs SMART qui font sens pour le collaborateur.
- Savoir décrire les principaux leviers de motivation universels et individuels, et être capable d’identifier les leviers de motivation de chaque collaborateur.
- Savoir identifier des actions de management susceptibles d’entretenir la motivation des collaborateurs.
- Savoir utiliser un outil de management (outil ‘des Quatre Couleurs’) pour déterminer quel niveau d’autonomie laisser et quel contrôle appliquer pour chaque collaborateur, dans chacune de ses missions.
- Savoir donner un feed back de renforcement (félicitations) et un feed back de réajustement (recadrage).
- Savoir utiliser les sanctions positives et négatives à bon escient.
- Savoir diagnostiquer les causes d’une performance insuffisante.
Profil des bénéficiaires
- Toute personne qui a la responsabilité hiérarchique d’une équipe, quel que soit le nombre de collaborateurs: dirigeants de TPE ou de PME, cadres de grandes entreprises, responsables d’associations, encadrement de proximité…
- Encadrer une équipe ou être en projet d'en encadrer une
Contenu de la formation
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LE RÔLE DE LA DÉLÉGATION DANS LE MANAGEMENT D’UNE ÉQUIPE
- L’organisation managériale qui donne du sens.
- Définition et place de la délégation dans cette organisation.
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LA FIXATION D’OBJECTIFS QUI DONNENT DU SENS
- Source d’objectifs.
- Formulation SMART.
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QUEL DEGRÉ D’AUTONOMIE ET QUEL CONTRÔLE DE LA DÉLÉGATION ?
- La compétence technique définie par le référentiel métier.
- Les leviers de motivation et leur utilisation dans la délégation.
- Positionner autonomie et contrôle avec le Code des Quatre Couleurs.
- Ajuster son management à l'aide du Code des Quatre Couleurs.
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LES CONSÉQUENCES LIÉES A LA PERFORMANCE
- Caractéristiques d'une source de feedback utile.
- Capitaliser sur une réussite avec le feedback de renforcement (félicitations).
- Obtenir un changement ou résoudre un problème avec le feedback de réajustement (recadrage).
- Utiliser récompenses et sanctions à bon escient.
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OUTIL DE DIAGNOSTIC D’UNE PERFORMANCE FAIBLE ET PLAN D’ACTIONS
- Utiliser l'ensemble des connaissances acquises pour diagnostiquer un problème de performance.
Hervé MOREL, Formateur-consultant depuis plus de 20 ans, licencié Crono- Concept. Spécialiste de la gestion du temps, et de la gestion de projets. Le plus du formateur: pédagogie, bienveillance et technicité.
- Quiz 20 questions sur l'utilisation des modes de contrôle.
- Réalisation d'un plan d'action pour ajuster le management d'un collaborateur.
- Évaluation de l'ensemble des connaissances par un questionnaire à choix multiple en fin de formation.
- Feuilles d'émargement.
- Evaluation de fin de formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Livret stagiaire avec l'ensemble des diapos et outils.
- Carte heuristique de l'ensemble des contenus réalisée par le formateur au cours de la formation.
- Alternance entre apports de contenus théoriques et exercices individuels ou collectifs pour mettre en application ces contenus.
- Mises en situation de feedback de renforcement et de recadrages.