Changement Emergent : Diagnostiquer et Intervenir - Module 2

Formation créée le 29/01/2026.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

21 heures (3 jours)

Accessibilité

Oui

Changement Emergent : Diagnostiquer et Intervenir - Module 2


Initié à la méthode des 3 contrats, apprenez à diagnostiquer et à intervenir dans les organisations. Ce module vise à identifier et à interpréter les MANIFESTATIONS PARASITES qui découlent de l'existence de DESEQUILIBRES dans les systèmes. Inspiré des concepts de l'Analyse Transactionnelle et des Approches Systémiques, il favorise un DECRYPTAGE des TENSIONS aux Frontières et des DYNAMIQUES à l’œuvre dans une organisation. Résolument pratique, ce module 2 permet de s'exercer à partir de cas réels apportés par les participants. Ce module prépare à calibrer ses interventions avec l'approche du Changement Emergent.

Objectifs de la formation

  • Modéliser la structuration de l’organisation
  • Décrypter les logiques en tensions au sein de l’organisation
  • Aménager des interfaces de dialogue
  • Préparer une intervention (diagnostic et accompagnement)
  • Savoir intervenir avec le changement émergent

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Coach professionnel
  • Consultant en organisation
  • Dirigeant ou Manager d'une équipe de travail
Prérequis
  • Avoir suivi le Module 1 - Les fondamentaux du changement émergent - les 3 contrats
  • Etre initié à l'Analyse Transactionnelle

Contenu de la formation

Configuration organisationnelle
  • Cartographier les instances et leurs inter-relations (gouvernance, stratégie, activité)
  • Analyser les mécanismes de coordination
  • Diagnostiquer les tensions et les dysfonctionnements
  • Comprendre les pathologies organisationnelles : Tyrannie et Mutinerie
Dynamique des instances
  • Clarifier les orientations des instances
  • Interpréter les manifestations parasites au sein des instances
  • Calibrer des processus de régulation
Interfaces de dialogue
  • Appliquer et adapter la logique des Contrats (Vision, Mission, Coopération) à chacune des instances
  • Calibrer des Rituels adaptés aux dysfonctionnements identifiés
Posture d'intervention
  • Investir une posture éthique
  • Préparer une intervention

Équipe pédagogique

Madeleine Laugeri, Présidente de LTCO - Laugeri Team Consultants, Fondatrice du concept des Trois Contrats et du premier Institut du Changement Emergent à Nyon en Suisse. Spécialisée dans l'accompagnement des managers et de leurs équipes. Analyste Transactionnelle certifiée TSTA-O, Formatrice et Superviseure dans différents centres. Philippe Oswald, Consultant depuis une vingtaine d'années, Spécialiste des enjeux relationnels dans les organisations de manière à aménager un dialogue hiérarchique adossé à des pratiques de coopération. Formé et supervisé à l'approche systémique, à la Théorie Organisationnelle de Berne (TOB), à la médiation et à diverses méthodes d'intelligences collectives.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles d’émargements
  • Mises en situations
  • Questions orales
  • Formulaires d'évaluation de la formation
  • Certificat de réalisation de l’action de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Supports didactiques
  • Matériel créatif

Qualité et satisfaction

Pour l'année 2024 sur l'ensemble des formations, Human University a formé 178 personnes et a délivré 1986 heures de formation. Elle a obtenu la moyenne générale de 9,5 / 10 avec : * un taux de retour aux enquêtes de 83% * un taux d'assiduité de 99%

Capacité d'accueil

Entre 10 et 14 apprenants

Délai d'accès

6 semaines

Accessibilité

Salle de formation accessible aux personnes à mobilité réduite. Prise en compte des situations de handicap ou des demandes particulières des participants via le formulaire pré-formation.