Gestion de Projets agile

Formation créée le 07/07/2025. Dernière mise à jour le 24/10/2025.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,1/10 (11 avis)

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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Gestion de Projets agile


L'objectif est de former des professionnels capables de maîtriser les étapes clés d'un projet, d'identifier les acteurs impliqués, et d'utiliser les outils essentiels de gestion de projet comme le SWOT, le diagramme de Gantt, et le tableau des risques. Le + de la formation : une formation avec beaucoup de mises en pratique pour une expérience d'apprentissage complète et interactive. Le + du formateur : un formateur expérimenté en gestion de projet, utilisant des méthodes interactives et des outils collaboratifs pour guider les participants.

Objectifs de la formation

  • Comprendre les étapes clés d’un projet.
  • Identifier les acteurs impliqués et leurs responsabilités.
  • Utiliser les principaux outils de gestion de projet (SWOT, Gantt, tableau des risques, plan de communication, budget).
  • Piloter un projet en maîtrisant les délais, coûts et risques.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Toute personne susceptible de gérer des projets dans son entreprise
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Introduction
  • Tour de table de présentation et attentes des participants
  • Présentation des objectifs & du programme
Les étapes d’un projet
  • Initiation, planification, exécution, suivi, clôture
  • Intérêt de structurer un projet
Les acteurs du projet
  • Chef de projet, sponsor, équipe, parties prenantes
  • Rôles et responsabilités
Outil SWOT
  • Définir forces, faiblesses, opportunités, menaces
  • Application au projet
Diagramme de Gantt
  • Planification visuelle, dépendances, jalons
  • Démonstration outil
Tableau des risques
  • Identifier & qualifier les risques
  • Plan d’action
Plan de communication
  • Qui communique, quand, comment
  • Outils & canaux
Aspects financiers
  • Estimer les coûts
  • Suivre le budget
Constitution des équipes et Application Pratique par sous-groupes
  • Détermination des points forts de chacun pour répartir les forces dans chaque sous-groupe
  • Travail en sous-groupes. Le formateur tourne pour expliquer, guider, corriger.
  • Restitution orale et écrite du projet - Présentation orale par chaque sous-groupe et feedback
Clôture de la formation
  • Évaluation de la formation et rebouclage sur les attentes
  • Questionnaire, Tour de Table

Équipe pédagogique

Hervé MOREL, Formateur-consultant depuis plus de 20 ans. Coach professionnel certifié ICI. Partenaire écloHésion. Spécialiste en gestion du temps, gestion du stress, programmation mentale et gestion de projets.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Questionnaire sur les attentes et les objectifs préalable à la formation
  • Évaluation continue par les questions et ateliers.
  • Quiz final ou mini cas pratique.
  • Feuille de présence et attestation individuelle.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Support de présentation (PDF du PPT)
  • Modèles d’outils : SWOT, Gantt, tableau des risques, plan de communication, budget type
  • Alternance d’apports théoriques et de mises en pratique
  • Utilisation du PowerPoint, paperboards ou outils collaboratifs
  • Cas pratiques et exercices adaptés aux participants

Qualité et satisfaction

Pour l'année 2024 sur l'ensemble des formations, Human University a formé 178 personnes et a délivré 1986 heures de formation. Elle a obtenu la moyenne générale de 9,5 / 10 avec : * un taux de retour aux enquêtes de 83% * un taux d'assiduité de 99%
Taux de satisfaction des apprenants
9,1/10 (11 avis)

Capacité d'accueil

Entre 4 et 12 apprenants

Délai d'accès

6 semaines

Accessibilité

Salle de formation accessible aux personnes à mobilité réduite. Prise en compte des situations de handicap ou des demandes particulières des participants via le formulaire pré-formation.